"Если бы компаниями руководили не простые смертные, а архангелы, то и им бы пришлось заниматься обеспечением прибыльности своего предприятия, несмотря на полное отсутствие личной материальной заинтересованности..."
Из книги Питера Друкера "Энциклопедия менеджмента".
- Незаданный вопрос к архангелам
-
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=91.7)
specialeditor- November 9th, 2010
- Ложь
-
- specialeditor
- December 12th, 2009
"Профессор duke Univercity Дэн Ариэли экспериментально доказал, что 95% людей лгут под давлением обстоятельств. Он назвал этот феномен "предсказуемой иррациональностью". Механизм предсказуемой иррациональности работает так. Когда в окружении человека появляются необычные обстоятельства (например, он видит товар со скидкой или получает возможность солгать и получить выгоду), он теряет ориентацию и начинает вести себя иррационально: покупает ненужную побрякушку или жульничает. Потом человек начинает рационализировать свое поведение, придумывая оправдание..."
Дмитрий Лисицин, "Секрет Фирмы", сентябрь 2009 года
- Переговоры
-
- specialeditor
- November 5th, 2009
Для американца переговоры являются наименее мучительным методом разрешения споров. Переговоры могут служить исследовательским целям, служить для формулирования точки зрения, они очерчивают области согласия и расхождений. Бывает, что они могут иметь целью разработать практические рекомендации. Переговоры могут быть успешными, если: а) вообще на эту тему можно вести переговоры (то есть, например, вы можете продать свой автомобиль, но не своего ребенка); б) участники переговоров заинтересованы не только в том, чтобы брать, но и в том, чтобы давать, то есть способны обменять нечто ценное и желают прийти к компромиссу; в) ведущие переговоры стороны в какой-то степени доверяют друг другу - если такие предпосылки отсутствуют, изобилие мер предосторожности сделает "соглашение" неработоспособным".
Выдержка из отчета комитета по юриспруденции Сената США
- Глава вторая
-
- specialeditor
- September 12th, 2009
"Ах, боже мой, что скажет Герцогиня! Она будет _в ярости_, если я опоздаю! Просто в ярости!" - перевод Демуровой.
"Все бы ничего, но вот Герцогиня, Герцогиня! Она придет в ярость, если я опоздаю! Она именно туда и придет!" - перевод Заходера.
"Ах, Герцогиня, Герцогиня! Как она будет зла, если я заставлю ее ждать!" - перевод Набокова.
"Ох! Герцогиня, Герцогиня! Ох! Она будет просто в ярости, если я заставлю ее ждать!" - перевод Юрия Нестеренко.
"О! Герцогиня! Герцогиня! О! Она будет вне себя, если я заставлю ее ждать." - перевод Николая Старилова.
"Ой-ей-ей! Герцогиня просто рассвирепеет, если я заставлю ее ждать. Ай-яй-яй!" - перевод Андрея Кононенко.
`Oh! the Duchess, the Duchess! Oh! won't she be savage if I've kept her waiting!' - Lewis Carroll.
- Yesterday i woke up sucking a lemon...
-
- specialeditor
- September 4th, 2009
- С.А.
-
- specialeditor
- July 28th, 2009
Что нам делать, Раввуни, что нам делать?Пять тысяч взалкавших в пустыне -- а у нас только две рыбы, а у нас только пять хлебов? Но Ты говоришь: довольно -- Что нам делать в час посещенья, где престол для Тебя, где пурпур? Только ослица с осленком да отроки, поющие славу. Но Ты говоришь: довольно -- Иерей, Иерей наш великий, где же храм, где злато и ладан? У нас только горница готова и хлеб на столе, и чаша. Но Ты говоришь: довольно -- Что нам делать, Раввуни, что нам делать? На Тебя выходят с мечами, а у нас два меча, не боле, и поспешное Петрово рвенье. Но Ты говоришь: довольно -- А у нас -- маета, и морок, и порывы, никнущие втуне, и сознанье вины неключимой, и лица, что стыд занавесил, и немощь без меры, без предела. Вот что мы приносим, и дарим, и в Твои полагаем руки. Но Ты говоришь: довольно.
- первый
-
- specialeditor
- May 24th, 2009
Я тут вас добавлю в друзья. Вы не пугайтесь. Я не робот, не спам-машина и не злобный комментатор. Просто так удобней читать. Сам писать буду редко. Пока.
